于3月14日正式走马上任韩国浦项钢铁公司首席执行官的权五俊在股东年会上称，其将通过精简、出售浦项非核心资产以及推动一些子公司上市来筹措资金，旨在改善浦项财务状况，而同时产能扩张计划将暂且搁置，集中精力投资高附加值项目，确保作为核心的钢铁业务的竞争力。权五俊将为浦项业务发展吸引金融和战略投资者，因为谋求利润是浦项当前最紧迫的任务，为此，其为浦项制定了未来三年的发展战略。
权五俊计划开发先进技术和制定积极营销策略，并将二者有效融合来强化浦项的根本竞争力。为此，浦项将创建一个解决方案中心来抢先回应客户需求，以增加高端厚板和能源类钢材的销量；将采取激进措施以培育未来的增长引擎，并计划根据增长潜力来关闭、出售或整合各项业务；将加紧努力发展新的钢铁和非钢业务，如锂电池和镍（如位于光阳厂的镍铁冶炼厂），同时也将继续投资燃料电池及其他清洁能源业务。此外，权五俊还计划重组浦项管理层，从改变人员结构、工作流程和企业文化着手。该计划包括依据核心功能将业务部门由现在的六个，即规划与金融、技术、增长和投资、碳钢、不锈钢和管理支持部门重组为钢铁业务、钢铁生产、金融投资、管理和基础建设四大部门，目的是加快决策实施过程。浦项将还削减高管数量，所涉仍人员将调任至营销部、钢厂和海外业务部门，而技术工人则将在自己的领域为公司增长发挥更大的作用。浦项组织结构调整的目的是为公司创建一种绩效导向型的管理氛围。
行业分析师称，权五俊的战略规划目前看来是使浦项在亚洲钢铁工业保持高竞争力水平的唯一途径。因为一方面亚洲地区钢材供大于求的形势预计在未来几年内不会出现较大改观，另一方面，除非亚洲经济整体出现非常强劲的复苏，否则该地区钢材需求不会明显改善，但实际情况是当前多数亚洲主要经济体持续低迷。然而，出口环境对于浦项而言至关重要，其钢材出口比例在2011-2013年分别为38.6%、41.7%和42.8%，因此外部需求不济对浦项相当不利。
权五俊虽然承诺将专注于高附加值项目投资，而不再追求仅为扩大产能而实施的新投资，不过目前该公司在中国、印度和印度尼西亚的项目尽管进展缓慢，但仍将继续推进。
浦项在印度的项目是位于奥里萨邦的年产能1200万t（一期为800万t）、预算投资120亿美元的联合钢厂，从2005年同当地政府签署建厂谅解备忘录以来该项目已历时近十年，期间在通过各项审批和获得土地方面历经波折，甚至韩国总统朴槿惠在出访印度期间同印度总理辛格还就该项目进行过探讨，然而直到目前土地问题和采矿租赁权问题仍未完全解决。因此尽管去年年底浦项就在已获土地上筑起外围围墙，但至今奥里萨邦项目仍未能动工建设。
浦项在中国的项目是指与重庆钢铁公司签署协议，为后者在重庆长寿厂建设一座年产能300万t的Finex炼铁厂。实际上双方自2010年8月就建厂一事签订谅解备忘录后一直没有进展。
浦项在印尼与当地喀拉喀托钢铁公司合资兴建的联合钢厂去年年底投产，但今年1月初发生事故，原因是高炉出铁口附近的裂纹导致铁水泄露。一周后问题得以修复，但直到2月生产才开始保持稳定。受此影响，该合资钢厂预计今年盈利无望。浦项表示，将尽可能将该厂损失降至最低，力保明年获利。
权五俊现年64岁，是韩国代表性的冶金行业学者。他1986年进入作为浦项专门研究机构的浦项产业科技研究院（RIST），在将开发的技术实用化方面发挥了卓越的力量，是浦项发明Finex炼铁法的功臣之一。3月14日当天权五俊身穿工作服出席首席执行官就职仪式，在此之前他是浦项钢铁公司首席技术官。技术出身的权五俊在竞选首席执行官时，主张将技术和营销结合在一起培养浦项的竞争力，还提出要首先提高钢铁业务的竞争力，其次再培养能源领域竞争力的方案。正是他这种以“回归到基本”为主旨的承诺抓住了推荐委员的心，从五名候选人中脱颖而出。
浦项钢铁公司的营业利润2008年一度超过6.5万亿韩元，但由于钢铁市场景气恶化，2009年该公司营业利润下降到3.1万亿韩元，此后逐年下滑，去年营业利润降至2.2万亿韩元。前任首席执行官郑俊阳为克服这种危机而推进的多元化战略反而将浦项推入了债务的深渊。虽然浦项的子公司从36个增加到70多个，但债务压力也不断加大，信用等级大幅下滑，甚至有说法称，浦项正面临着创立以来的最大危机。因此，新任首席执行官面临着非常艰巨的难题和责任。
信息来源：《世界金属导报》
