“在全球范围内，钢铁业都面临供应过剩的问题，对于浦项来说，想要保持此前的技术竞争优势再也不是一件容易的事情。为增强竞争力，我们应该进行技术差异化，同时在经营和管理组织上进行改革和重组。” 3月14日，新上任的浦项首席执行官权五俊在就职典礼上表示。
浦项日前发布的财报显示，2013年该公司净利润大跌。在浦项发布的财报中也可以发现，为了打破当前的经营困境，2014年浦项的经营重点在2013年的基础上已经有了一些转变———将更多的精力放在增强产品、成本和盈利等各方面的竞争力上。
去年经营业绩不尽如人意
●主业收益下滑，非钢产业贡献增加
根据浦项财报，浦项2013年净利润为1.355万亿韩元，同比大幅下跌43.2%；销售额为61.865万亿韩元，同比下降2.7%；营业利润下滑18%至2.996万亿韩元。2013年浦项的营业利润率只有4.8%。浦项计划今年销售额达到65.3万亿韩元，同比上升5.6%。
2013年，浦项来自钢铁主业的收入达到48.024万亿韩元，同比下降9%；来自钢铁业务的营业利润达到2.34万亿韩元，同比下降19%。
不过，由于能源和工程建筑业的收益增加，非钢产业对浦项集团营业利润的贡献有所增加。2013年，浦项的非钢业务营业收入为44.586万亿韩元，同比增加2%；非钢业务的营业利润为1.073万亿韩元，同比增加6%。
●粗钢产量和钢材销量均下滑
浦项2013年粗钢产量和钢材销售量均下滑。2013年，浦项粗钢产量为3642万吨，同比下降4%；钢材销售量为3393万吨，同比下降3%。浦项预计，今年粗钢产量将增加4%，为3770万吨；钢材销量增加3%，为3490万吨。
不过，浦项2013年的汽车用钢销量继续增加，线材销量也因为4号线材厂的完工而增加。具体来看，浦项向汽车制造商出售汽车钢板797万吨，同比增长8%；向造船行业发运船板260万吨，同比增加8%；向家电行业的钢材销量则同比基本持平；而建筑和制管行业的需求表现较为低迷。冷轧板卷和线材销量同比有所增长。其中，冷轧板卷为138万吨，增加1.6%；线材为234万吨，增加13%。但其他品种销量有所下滑。其中，热轧板卷销量为753万吨，下降7.4%；厚板销量为570万吨，同比下降7%。
去年主要业务聚焦五点
2013年，浦项继续提升高附加值产品的产量，扩大产品的国内市场占有率并加强对中国和东南亚地区的出口。同时，浦项继续在技术开发和降低成本方面作出努力。归结来看，2013年浦项的业务活动有以下几点：
第一，提升高附加值产品的产量和拓展客户群以增强其盈利能力。2013年，浦项生产的高级优质钢的销售量增加了110万吨，高级优质钢的销售比例从2012年的17.1%上升到2013年的21.7%。此外，2013年其能源业的钢材销售量达到654万吨，同比增加20%；面向汽车、能源和造船业的钢材总销售量达到1484万吨，较2012年的1415万吨增加了近5%，占比份额从2012年的42.6%上升至2013年的46.1%。
第二，加强对中国和东南亚地区的出口。2013年，浦项对日本的钢材出口量同比下跌1%，达到266万吨。但其对中国和东南亚的钢材出口大幅增加。其中，对中国出口钢材316万吨，同比大幅增长13%；对东南亚出口钢材373万吨，同比增长8%。
第三，积极布局海外生产。2013年4月15日，浦项在中国广东省佛山市举行了年产能为45万吨的熔融镀锌钢板工厂竣工仪式。同年8月份，浦项在土耳其投资建设年产能为20万吨的冷轧不锈钢厂。浦项与印度尼西亚喀拉喀托钢公司合资的钢厂已经正式投产，并于2014年1月22日首次向当地两家客户发货共50吨厚板。在印尼的合资钢厂投产后，浦项在海外的普碳钢材年产能已达到701万吨。
第四，继续研发技术和降低成本。2013年，浦项继续投资新产品和新技术，其中用于研发的费用是5160亿韩元，同比增加30亿韩元。在降低成本方面，浦项也作出了很大努力。2013年，浦项降低成本总计6729亿韩元，板坯生产成本每吨降低9200韩元。为降低板坯生产成本，浦项重新调整了炼钢/炼焦的原材料配比，使用低成本副产品和铁金属，同时使用原材料替代品。
第五，采取各项措施提高管理效率。浦项对子公司进行了重组，子公司的数目从2011年的70个降到2013年的46个。2013年，浦项通过出售非主营资产和业务进账6400亿韩元；在降低运营资本方面也采取了诸多措施，比如密切监测长期库存和过期境外债券。并且，浦项还建立了全球管理系统，该系统能支持企业面对经营环境的极端变化作出快速反应和决定。
今年浦项的四大经营重点
2014年，浦项的经营重点是：计划继续扩大产品的市场占有率，将其产品的国内市场占有率从2013年的43%提高到今年的44%，并增强海外业务的盈利能力等。主要举措有以下四点：
●增强产品竞争力
首先，增加高利润产品的销售量，并赢得更多来自高利润行业的订单。其次，作充分的准备以满足所有的产品标准。开发差别化的产品，比如用于汽车的超高强度先进高强钢（X-AHSS），满足客户对订制产品的独特需求，通过生产非基于订单产品（non-order based products）来抵御低成本钢材产品的进口。
●增强成本竞争力
首先，降低采购成本。浦项将通过对购买渠道的多元化和使用现货来降低原材料成本，建造经济的电力设备以节约购电成本。其次，改善操作技术，从而能够使用更多低成本材料并降低每一道工序的生产成本。2014年，浦项降低成本的目标是6030亿韩元，其中原材料方面计划降低成本3550亿韩元，设备维护方面降低成本570亿韩元。
●采取全球一体化系统增强盈利能力
浦项通过建立全球一体化方面的系统和平台达到增强盈利能力的目的。一是全球销售和生产系统，在浦项总部和各地服务中心之间建立更紧密的联系以加强国内对海外市场和经营的控制。二是全球质量和服务系统，为海外公司提供质量设计和技术服务支持。三是设立全球管理平台。
●采取分区域策略增强地区竞争力
在东北亚地区，浦项计划增强高附加值产品的销售和盈利能力。在中国，浦项将根据中国工业的发展情况作出具体应对，并尽快抢占基于当地生产情况的需求。在日本，浦项计划加强产品服务，利用服务中心从而及时交货，维护客户的忠诚度并争取签署更多的长期合同。
在东南亚地区，稳定其新建工厂的运行并拓展客户群。在印度尼西亚，浦项确保上下游设备的平稳运行，通过与总部的合作，拓展当地销售以尽早获得盈利能力。在印度，浦项抢占汽车和电工钢市场，并稳定设施的运行。
在美洲，浦项增强现有销售分公司的盈利能力。由于预计北美地区的汽车需求将增长，浦项计划扩大在墨西哥的销售量。墨西哥被浦项视为战略性的重要镀锌钢板生产地，因为墨西哥邻近美国这一全球重要的汽车市场，而且目前已经有超过1000家跨国汽车制造商和汽车零部件生产商在墨西哥开展业务。
信息来源：《中国冶金报》
