方大特钢实施差异化发展战略 盈利水平处于行业领先

时间:2012-11-21浏览:3038

  自2009年完成改制重组以来,方大特钢积极应对市场挑战,企业盈利水平大幅提升,公司年实现利润由2009年的5802万元提高到2011年的9.8亿元,净资产收益率为29.7%,在全国钢铁行业上市公司中名列第一。2012年1~8月实现利润3.99亿元,成为目前国内为数不多钢铁主业实现盈利的上市公司之一。
  方大特钢之所以能在当前经济增速放缓、行业困难重重的环境中“一枝独秀”,很大程度上得益于企业始终坚持实行“四个转向”的差异化发展思路,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种、质量、效益;从单纯追求做大转向做精、做优、做强、做特;从做建筑用材为主转向做建筑用材的同时以做工业用材为主。总结方大特钢近几年的快速发展实践,主要有以下几个特点:
  一是坚持加大对铁矿石资源的控制力度。近年来,方大特钢积极向上游拓展,目前拥有本溪同达铁矿、湖南兴龙矿业、新余九龙山铁矿,资源储量约1.5亿吨。下一步,该公司还将加快“走出去”步伐,拓展海外铁矿资源。
  二是坚持做产品链条上的龙头企业。方大特钢特色产品弹簧扁钢的国内市场占有率连续多年保持全国第一,2011年已达到52%,是该公司钢铁产品中毛利率最高的品种。同时公司加大对易切削钢的研发,规格不断扩充,市场占有率也位于全国前列。
  三是坚持以可持续发展为目标开展技术改造和兼并重组。近两年陆续完成了优特钢生产线、新2#高炉、大烧结机等几个重大技改项目;兼并控股了重庆红岩长力汽车弹簧有限公司等部分国内汽车板簧及悬架企业,实施专业化、集约化和规模化经营,努力打造具有系列化汽车悬架产品的大型汽车悬架企业。
  四是坚持深挖潜力降低成本。在指标攻关、科技研发、物资采购、基础管理等各个方面,与国内先进企业对标,查找自身不足,挖掘内部潜力,降低运行成本,并取得了明显成效。
  五是坚持创新机制加强培训。把方大集团“党建为魂”的企业文化与民企机制相结合,实现了决策快捷迅速和管理效率提升。坚持以人为本,强化员工培训,培养了一大批复合型人才,从根本上保障了企业的生产顺行、成本降低和产品质量提升。

 

信息来源:中华人民共和国工业和信息化部

 

 

方大特钢科技股份有限公司简介

    方大特钢科技股份有限公司(前身为南昌长力钢铁股份有限公司),是南昌钢铁有限责任公司最主要的子企业。在岗员工近8000人, 各类专业技术人员1100余人。方大特钢科技股份有限公司是具有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢全流程生产工艺和配套设施,拥有弹 簧扁钢和汽车零部件产品特色优势的钢铁联合企业。具有年产铁230—250万吨、钢250—300万吨、材(坯)290—310万吨,年产弹簧 扁钢60万吨、汽车板簧 13.5万吨、稳定杆40万件、扭杆20万件的综合生产能力。拥有汽车零部件用钢→汽车零部件的产业链比较优 势,拥有完整的“冶炼→轧制弹扁→板簧”产业链。公司生产汽车零部件用钢和建筑用材历史悠久,产品知名度高,保供能力强,品 种规格齐全,主要包括44.5—120mm×5.5—40mm弹簧扁钢、300多种汽车板簧、Φ 10—Φ40mmⅢ级和Ⅳ级螺纹钢筋、Φ10—Φ50mm圆 钢、5#—7.5#等边角钢、2.0—5.0mm×145—350mm窄带钢系列等。公司已通过QEO一体化贯标认证,ISO计量管理体系通过国家质监总 局的审核认证,弹簧扁钢和螺纹钢荣获国家产品“金杯奖”,形成了“长力牌”汽车弹簧和“海鸥牌”建筑钢材两大系列品牌优势。 “长力牌”弹簧扁钢荣获江西省名牌产品、全国用户满意产品,分别占有二汽用量100%、一汽用量60%的份额,占有东南亚、南美、北非等国家进口弹簧扁钢总量30%以上。“长力牌”汽车板簧系列产品拥有“长力”、“红岩”、“春鹰”三大知名品牌,被中国质量管理协会用户委员会、中国汽车工业协会市场贸易委员会列为全国首批“推荐商品”。“海鸥牌”螺纹钢筋荣获江西省名牌产品、国家免检产品、全国用户满意产品,产品畅销全国各地,并出口到世界多个国家和地区。 弹簧扁钢国内市场占有率45%以上、汽车板簧国内市场占有率20%以上,均列第一位;螺纹钢筋省内市场占有率60%以上,列第一位。公司将进一步开发和生产有市场、高附加值的特钢产品,提高市场竞争力和企业盈利水平。公司以科学发展观为指导,根据国家钢铁产业和汽车产业政策,以及国内外钢铁产业发展趋势,结合企业实际情况,实施“四个转向”发展战略,从追求多元化发展转向产业链延伸发展,转向相关多元化发展;从单纯追求规模转向追求品种、质量、效益;从单纯追求做大转向做精、做优、做强、做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,调整品种结构,实施普转优、优转特,提高产品附加值。实施以差异化战略为核心,低成本战略、精品战略、差异化战略相结合的组合竞争战略。做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业,把公司建成国内汽车零部件用钢和汽车零部件精品生产基地,建成世界最大的弹簧扁钢生产基地。