加快向世界最佳钢铁企业迈进——新日铁住金公布最新中期经营计划

　　日本新日铁住金公司日前发布2015-2017财年中期经营计划。该计划主要是为应对目前和预计的未来经营环境变化以及将面临的挑战。此外，新的中期计划也反映出新日铁住金决心通过改进技术、降低成本和全球化进一步提高其竞争力，成为“具有世界领导能力的最佳钢铁企业”，通过实施这一中期经营计划，新日铁住金决心通过不断壮大和发展实现可持续利润增长。

　　1 钢铁企业经营环境

　　新日铁住金预计在执行新的中期经营计划时将面对的经营环境特点是：全球钢材需求将只是适度增长，特别是伴随经济增长带来高品质钢材需求增加的新兴市场国家钢材需求仅有适度增长，以及许多国家在积极应对节能和环保问题。

　　在日本，虽然与2020年东京奥运会相关的钢材需求增加预计只是暂时的，但日本钢材需求仍将保持坚挺，并且主要是受到日本国内制造业生产增加和城市基础设施更新需求的支撑。未来经营环境的变化，包括石油和原料价格波动、汇率波动、以及地缘政治风险均属于新日铁住金公司制定和修订计划所考虑的因素。

　　2 新日铁住金中期经营计划主要特点

　　2.1 钢铁业务

　　新日铁住金的经营模式是基于通过实施匹配的两个战略方针提升公司全球业务发展目标：①日本国内钢厂起到生产和向用户提供世界最先进高品质钢材的制造和开发基地的作用；②在需求不断增长的海外市场，海外下游制造基地将利用公司在日本国内钢厂生产的材料和技术服务海外用户。

　　1）提升日本国内钢厂竞争力

　　（1）改进国内钢厂

　　新日铁住金日本国内制造基地将通过开发和改进技术，强化成本管理，提高生产率以及稳定的钢铁生产来继续对公司做出贡献。日本国内钢厂将向日本和海外市场用户提供中高端钢材，并对海外生产基地给予技术支持。为了使得日本国内钢厂更有效地发挥作用，作为基本和非常重要的管理问题，新中期经营计划瞄准的目标是改进和强化已经运营40年以上的国内主要钢厂。

　　（2）最佳化炼铁生产结构布局

　　新日铁住金计划通过调整炼铁生产布局，提高公司总体炼铁设备的产能利用率。通过作为一个整体最佳化炼铁生产布局，目的在于使得公司在恶劣的竞争环境下相对竞争对手更具竞争力和优势。新日铁住金生产结构调整情况见表1。

表1  新日铁住金生产结构调整情况

 

　　在君津钢厂，按照2013财年公布的中期经营计划，到2015财年结束时完成改为两座高炉运转（3号高炉的生产将停止）的生产体制。

　　在由三个地区，包括八幡、户畑和小仓组成的八幡钢厂，将采取以下措施实现最佳化安排炼铁生产布局。在户畑地区4号高炉产能利用率提高，以及在户畑与小仓两个地区之间建设铁路的情况下，铁水将从户畑地区运送到小仓地区。新日铁住金公司其他钢厂也将向八幡钢厂小仓地区供应小方坯，供其生产特殊钢棒材和线材使用。虽然八幡钢厂小仓地区2号高炉将停产，但小仓地区炼钢生产效率将提高，实现棒材和线材生产的最佳化以及竞争力的提高。八幡钢厂小仓地区的特殊钢棒材和线材生产将维持在目前水平。在此期间，和歌山钢厂将开始准备将其炼铁生产从5号高炉转向新2号高炉，这一转换将根据市场需求情况及时进行。

　　2）推进全球发展战略

　　新日铁住金寻求保持和提高其在全球高品质钢材市场的地位，利用其最先进的技术实现提高产品竞争力、成本竞争力和扩大供应网络的目标。

　　（1）新日铁住金决心在全球市场稳步捕捉到主要业务领域（汽车，能源和资源，与基础设施有关的建设，如铁路、建筑和土木工程等）对高端钢材的需求。通过向用户提供其所用材料、零部件设计和制造工艺等全面解决方案以及进一步利用海外制造基地支持用户，新日铁住金将实现这一目标。在日本国内和全球市场，通过进一步差异化产品和展示公司在分销和加工方面的全面实力，新日铁住金也将努力保持和提高其地位。

　　（2）在积极捕捉海外需求日益增长的市场，特别是在日本汽车企业和其他主要钢材用户拥有制造基地的北美和东南亚市场努力抓住市场需求的同时，新日铁住金将通过高端钢材出口与当地生产产品的组合，确保其产品在当地市场的存在。

　　（3）新日铁住金将做出最大努力确保其海外项目平稳推进和提高竞争力。新日铁住金公司海外项目如表2所示。

                        表2  新日铁住金海外主要投资项目                 万吨

 

公司	国家或地区	涉及产业	年产能	投产/计划投产
AM/NS Calvert（与安赛乐米塔尔合资）	美国	汽车（热轧、冷轧和CGL）	530	2014年2月
TENIGAL（与特尔尼翁合资）	墨西哥	汽车（CGL）	40	2013年8月
NSGT	泰国	汽车	36	2013年10月
JCAPCPL（与塔塔合资）	印度	汽车（CAPL）	60	2014年5月
KNSS（与 PTKS合资）	印度尼西亚	汽车（GAPL）	48	2017财年
BNA （与宝钢合资）	中国	汽车（新建4号CGL）	42	2015财年
VSB（与瓦卢瑞克合资）	巴西	能源（OCTG）	60	2011年9月
VAM BRN （与住友商事合资）	文莱	能源	2	2016财年
NSBS（与博思格合资）	东南亚、美国	基础设施（CGL）	140	2013年3月
CSVC（与中国台湾中钢合资）	越南	基础设施（CDCM）	120	2013年4月

 

　　（4）新日铁住金还将加强组织和管理基础以支持上述全球业务发展，包括强化区域业务监管，为全球业务发展开发和培养人才，设立新的经营管理体系。

　　3）强化技术优势

　　通过采取下列措施，技术领先对增强新日铁住金全球制造能力和支持其业务发展战略给予很大贡献。

　　（1）新日铁住金寻求通过拥有全球钢铁产业最大的研究团队（约800人），进一步提升其世界领先技术。公司也将通过密集的活动努力引领世界钢铁生产技术发展，包括为需求不断增长的产业，如汽车、能源和资源、基础设施相关产业等开发具有出色功能的高端产品（如高强钢板、耐腐蚀高合金无缝钢管）；向用户提供全面解决方案，从工艺设计到材料选择和加工；通过生产工艺创新，实现大幅提高生产率。

　　（2）加快技术开发。新日铁住金计划增加研发经费，在目前水平上提高10%。通过参与新一代先进钢材研究，如新日铁住金也将为用户和社会的未来需求做好充分准备，以及利用先进的分析和数学方法进行基础研究。

　　4）确立世界领先的成本竞争力

　　新日铁住金寻求用大约三年时间，实现成本竞争力提高相当于1500亿日元/年。通过生产设备运转结构调整和其他方法带来最大化协同效应，焦炉改造，以及努力改进操作技能提高生产率，新日铁住金将实现这一目标（见表3）。在上述所有措施的作用下，新日铁住金将确立世界领先的成本竞争力，进而赢得在全球市场的竞争。

表3  新日铁住金提高成本竞争力的措施和效果

 

措施	效果	主要项目
最大化协同效应	600亿日圆/年	生产设备运转结构最佳化（提高炼铁设备产能利用率，合并下游生产）；采用公司最佳实用技术； 公司整合的协同；精简办公机构
投资改进企业运营	900亿日圆/年	改造焦炉；提高生产率等

 

　　5）强化公司钢铁业务

　　已经在2013财年中期计划中整合的集团公司将寻求进一步协同。同时，新日铁住金将寻求在集团范围内的协同。除了上述措施外，为了最佳化集团结构，根据对集团公司各业务的评估，新日铁住金将在集团内进一步重组和将企业发展重点放在核心钢铁业务。

　　2.2非钢业务政策和集团实力最大化

　　每一个非钢业务板块追求与新日铁住金核心业务，即钢铁业务的协同。所有四个非钢业务板块将努力提高其竞争力，且目标是在各自业务领域取得一流的盈利能力。此外，整个集团将通过融合五个业务板块，包括钢铁业务板块世界领先的产品和技术，合作研发，追求集团最大的协同，向全球用户提供全面解决方案。

　　1）工程业务

　　新日铁住金的工程业务分部将追求其每一个业务的利润进一步增长。作为工程业务分部核心业务的钢厂建设，将支持集团钢铁业务分部生产特点鲜明的产品。在钢结构业务，日本正在采取的防灾和国家防御措施将给其带来很大的商业机会，而且2020年举行的东京奥运会也将会给其带来很多机会。该业务分部的能源和环保业务将积极把业务扩大到需求不断增长的海外市场，特别是亚洲市场。

　　2）化工业务

　　新日铁住金化工业务分部利用钢铁生产中焦炉产生的副产品焦油作为生产原料进行化工生产，该业务分部将追求稳定的利润，其主要业务包括碳材料（针焦和炭黑）、化工产品（苯乙烯）、PWB材料（ESPANEX r）和环氧树脂等。此外，化工业务分部将利用其在碳和树脂方面的核心技术不断开发新的业务，特别是在汽车和与基础设施相关产业。

　　3）新材料业务

　　新日铁住金新材料业务分部将利用来源于集团研发部门的技术推进材料业务的发展，包括电子工业用材料（表面涂覆的接合线：EX r），基础设施行业相关的碳纤维复合材料，与环保产业相关的排气净化金属催化剂载体。为了推动其增长战略，该业务分部将进一步推进差异化产品和技术改进，加强海外基地建设和为未来发展开发技术和业务。

　　4）系统解决方案业务

　　新日铁住金系统解决方案分部通过其集团内的系统解决方案功能支持钢铁业务的高效生产。此外，该分部的目标是通过向工业用户提供具有竞争力的系统解决方案，实现拥有领先盈利能力的可持续增长。

　　2.3 为未来增长投资

　　新日铁住金新的中期经营计划目标是提高日本国内钢厂竞争力，因而其在日本国内的资本支出计划将达到4500亿日元/年（相比2013财年中期经营计划，资本支出每年增加1000亿日元）（见表4）。

                     表4   新日铁住金新中期经营计划投资                 亿日圆

 

　　资本支出项目包括实施焦炉和其他大型生产设备的创新改造，维护和改进生产设施的健全性措施，有助于提高成本竞争力的措施。商业投资为1000亿日元/年，增加投资视情况及时确定。计划每年新聘请1300人以提高其人力资源水平（相比2013财年中期经营计划每年增加600人）。此外，新日铁住金在集团范围内将进一步致力于推进核心业务发展和继续压缩资产，目标是三年内压缩2000亿日元资产。

　　2.4 继续作为一家完整和可靠的企业

　　通过采取下列措施，新日铁住金公司将继续追求成为值得社会信赖的企业：

　　（1）新日铁住金将继续实践其企业理念和进一步努力向社会做出贡献。新日铁住金的企业理念是追求世界领先的技术和制造能力，通过提供优良的产品和服务为社会发展做出贡献。

　　（2）将遵守法律、法规和规章制度，为环境、安全和防灾等方面的风险管理采取合适的措施。特别是铭记2014年名古屋钢厂事故，公司将继续努力采取措施防止事故的发生。

　　2.5 加快向着成为“具有世界领导能力的最佳钢铁企业”迈进

　　（1）通过采取上述措施，新日铁住金将致力于增强在日本国内的竞争基础（钢产量达到5000万吨/年）和确保利润增加以及提高海外市场的竞争力（相比2014财年海外销售量增长20%）。由此，新日铁住金的目标是实现中长期现金流增加和盈利能力提高，销售回报率目标是达到10%或更高，净资产回报率目标是10%或更高。

　　（2）在进行上述投资用于企业增长之后，新日铁住金的目标是到2017财年底，实现债务权益比0.5，相当于国际企业评级A级水平，并达到稳健的财务水平。

　　（3）关于对股东的回报，在合并基础上，新日铁住金将把派息比从目前的大约20%提高到20%-30%（从2015财年开始实施）。

　　在执行2013财年公布的中期经营计划方面，新日铁住金取得了稳步进展（见表5），该中期经营计划目标是通过初步实现两家公司整合带来最大的协同，实现利润的持续增长。在过去的两年，新日铁住金通过巩固两家公司的技术、提高运转效率、整合产能、投资海外下游加工能力和整合与重组集团公司，新日铁住金公司推进了成本的大幅下降。

表5   2013财年中期经营计划初步成果

 

 （赵云）

信息来源：《世界金属导报》